Pratiquer la méthode du co-développement avec ses équipes

Les fondamentaux du co-développement

• Comprendre les objectifs du co-développement.
• Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif./li>
• Développer l'intelligence collective et mesurer ses impacts.
• Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.

Réflexion collective : Échanges sur les principes de la méthode

Expérimenter les 6 étapes de la méthode du co-développement

• Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P)
• Clarification : questions d’information factuelles
• Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée
• Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions pratiques des consultants
• Synthèse des apprentissages et plan d’action
• Évaluation

Travaux pratiques : Animation d’ateliers de co-développement par le formateur-coach à partir de cas concrets des participants

Adopter une posture qui engage les collaborateurs

• Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs : écoute active et questionnement
• Mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe
• Débloquer les situations professionnelles avec une approche systémique

Mise en situation : Ateliers de co-développement animés tour à tour par les participants en mode réel. Mode stop and go pour favoriser la progression.

Utiliser le co-développement dans son management

• Exposer clairement les principes de réussite aux participants.
• Veiller au respect des règles de base du codéveloppement.
• Animer les 6 étapes et connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape.
• Se perfectionner dans son animation grâce au feedback.

Réflexion collective sur la mise en pratique du co-développement dans la pratique professionnelle