Pratiquer la méthode du co-développement avec ses équipes

Cette formation vise à initier les managers à la méthode du co-développement et à en faire un levier de performance collaborative. Vous découvrirez comment adopter une posture qui engage vos collaborateurs, stimuler leur intelligence collective et animer des ateliers de co-développement structurés. Grâce à des mises en situation et des cas concrets, vous apprendrez à distinguer les rôles des participants (animateur/coach, consultant et client), à appliquer les 6 étapes de la méthode et à surmonter les difficultés spécifiques de chaque étape. Vous repartirez avec des outils pratiques pour intégrer le co-développement dans votre pratique managériale et débloquer les situations professionnelles en équipe.

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14 heures sur 2 jours

à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).

1 400 € HT / personne

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Objectifs de la formation

Pratiquer la méthode du co-développement avec ses équipes

Comprendre les principes et objectifs de la méthode du co-développement.
Distinguer les rôles des participants et favoriser une dynamique collaborative.
Expérimenter les 6 étapes du processus de co-développement à partir de cas concrets.
Adopter une posture managériale engageante pour mobiliser l’intelligence collective.
Animer efficacement des ateliers de co-développement dans un contexte professionnel.

Pré-requis pour suivre cette formation

Une première expérience en management ou animation d’équipe. Intérêt pour les méthodes collaboratives et participatives.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou tout professionnel souhaitant intégrer la méthode du co-développement dans son management pour développer la collaboration et l’intelligence collective.

Formations recommandées

Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.

Au programme de la formation
Pratiquer la méthode du co-développement avec ses équipes

Les fondamentaux du co-développement

  • Comprendre les objectifs du co-développement.
  • Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif./li>
  • Développer l'intelligence collective et mesurer ses impacts.
  • Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.

Réflexion collective : Échanges sur les principes de la méthode

Expérimenter les 6 étapes de la méthode du co-développement

  • Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P)
  • Clarification : questions d’information factuelles
  • Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée
  • Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions pratiques des consultants
  • Synthèse des apprentissages et plan d’action
  • Évaluation

Travaux pratiques : Animation d’ateliers de co-développement par le formateur-coach à partir de cas concrets des participants

Adopter une posture qui engage les collaborateurs

  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs : écoute active et questionnement
  • Mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe
  • Débloquer les situations professionnelles avec une approche systémique

Mise en situation : Ateliers de co-développement animés tour à tour par les participants en mode réel. Mode stop and go pour favoriser la progression.

Utiliser le co-développement dans son management

  • Exposer clairement les principes de réussite aux participants.
  • Veiller au respect des règles de base du codéveloppement.
  • Animer les 6 étapes et connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape.
  • Se perfectionner dans son animation grâce au feedback.

Réflexion collective sur la mise en pratique du co-développement dans la pratique professionnelle

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis en fin de stage. La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices (méthode démonstrative).

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue des connaissances via des exercices et/ou ateliers et des acquis via un questionnaire en fin de formation. Attestation de fin de stage (certificat de réalisation). Émargement quotidien d'une feuille de présence.

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du 05 mai au 06 mai 2025
1400 €
Disponibilité
du 21 juil au 22 juil 2025
1400 €
Disponibilité
du 06 oct au 07 oct 2025
1400 €
Disponibilité
du 22 déc au 23 déc 2025
1400 €
Disponibilité
du 09 mars au 10 mars 2026
1400 €
Disponibilité
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