Développer les compétences managériales et la motivation des équipes

Définir ensemble les différentes notions 

• Savoir, Pouvoir & Vouloir
• Connaissances, capacités & motivation

Partager la notion de compétences 

• Définition de la notion de compétences et classifications possibles, simples
• Comment mesurer la compétence ?
• La notion de compétence et de motivation/délégation

Identifier les compétences requises pour remplir les objectifs de l'équipe

• Le process pour diagnostiquer la compétence, les étapes d’un diagnostic de compétences 
• Définir et hiérarchiser les priorités de l’organisation
• Définir les principales compétences requises
• Formaliser les compétences de leur périmètre
• Identifier les compétences à acquérir
• Réguler l’écart entre les compétences requises et acquises : comment faire ?

 Mesurer les compétences individuelles 

• Apprécier le niveau de maîtrise individuel des compétences
• Analyser les besoins individuels de développement des compétences
• Anticiper les besoins en compétences liés aux évolutions du service et à la stratégie de l’organisation

Accompagner le développement de mon collaborateur

• Partager des objectifs précis, clairs et réalisables
• Apport sur la motivation avec la théorie des attentes de V. VROOM
• Mener un entretien de délégation
• Savoir émettre une critique constructive
• Émettre des signes de reconnaissance conditionnel et inconditionnel