Elaborer et mettre en œuvre sa stratégie RSE

Cette formation vise à donner aux participants les clés pour bâtir une stratégie RSE cohérente et pérenne. Ils apprendront à identifier les enjeux spécifiques à leur entreprise et à structurer une démarche adaptée grâce à l’analyse SWOT et au diagnostic stratégique. Ils seront en mesure de définir une vision RSE à 5 ans et de décliner cette vision en objectifs concrets et mesurables. La formation leur permettra également de concevoir un plan d’actions prioritaires, d’impliquer leurs équipes et d’intégrer progressivement la RSE dans la culture de l’entreprise. Enfin, ils découvriront les meilleures pratiques pour suivre et ajuster leur démarche en fonction des évolutions internes et
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Objectifs de la formation

Elaborer et mettre en œuvre sa stratégie RSE

Définir la RSE et comprendre son importance stratégique dans le contexte économique et social actuel.
Utiliser le diagnostic RSE pour définir des objectifs stratégiques alignés avec la vision globale de l'entreprise.
Établir un plan d'action RSE clair, intégrant des actions concrètes et mesurables.
Sélectionner et utiliser des indicateurs de performance pour le suivi et l'évaluation des actions RSE.
Instaurer une culture d'amélioration continue en matière de RSE au sein de l'organisation.

Pré-requis pour suivre cette formation

Une connaissance des enjeux RSE ou avoir participé à la formation « Faire le diagnostic RSE de son entreprise »

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables RSE, managers et toute personne impliquée dans la mise en place d’une démarche RSE au sein d’une organisation. Elle est particulièrement adaptée aux entreprises souhaitant structurer leur engagement sociétal et environnemental.

Formations recommandées

Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.

Au programme de la formation
Elaborer et mettre en œuvre sa stratégie RSE

Partie 1 : Compréhension de la Stratégie RSE

La stratégie RSE

  • Qu’est-ce que la stratégie RSE ?
  • Exemples concrets de Stratégies RSE
  • Les raisons du passage à l’action : se poser les bonnes questions et définir les bases

Intégration du Diagnostic dans la Stratégie

  • Analyse SWOT basée sur le Diagnostic
  • En quoi la stratégie RSE pourrait impacter la Stratégie globale ?

Partie 2 : Mise en Œuvre de la Stratégie RSE

Vision et Objectifs à Long Terme

  • Construction d'une vision RSE à 5 Ans
  • Établissement d'objectifs concrets et SMART

Actions Pratiques pour Atteindre les Objectifs

  • Déterminer les actions prioritaires
  • Intégration dans les Métiers : processus, équipe, et culture
  • Valorisation des « petits pas » et implication des collaborateurs
  • Cultiver une culture RSE au sein de l'entreprise
  • Communication efficace

Mesure des Résultats et Retours d’Expérience

  • Sélection des indicateurs de suivi pertinents
  • Réunions régulières pour évaluer les progrès
  • Retours d'expérience et adaptation aux évolutions externes

Actualisation et Ajustement Continu de la Stratégie

  • Mécanismes d'ajustement
  • Révision périodique
 

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis en fin de stage. La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices (méthode démonstrative).

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue des connaissances via des exercices et/ou ateliers et des acquis via un questionnaire en fin de formation. Attestation de fin de stage (certificat de réalisation). Émargement quotidien d'une feuille de présence.

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