Gestion de projet digital
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35 heures sur 5 jours
à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).
2 500 € HT / personne
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Objectifs de la formation
Gestion de projet digital
Identifier les enjeux de la gestion de projet numérique
Définir et organiser les différentes phases de développement d'un projet et en assurer le suivi
Gérer les plannings, les équipes et les budgets en utilisant des outils adaptés
Pré-requis pour suivre cette formation
Une bonne connaissance du monde digital et de ses enjeux techniques est indispensable pour suivre cette formation.
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, responsables de pôle numérique, développeurs ou toute personne souhaitant intégrer le numérique dans sa gestion de projet ou optimiser sa démarche.
Formations recommandées
Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.
Au programme de la formation
Gestion de projet digital
Introduction
- Gestion de projet numérique : un retour sur ses enjeux
- Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
- Chef de projet : un métier sous contraintes
- Multi-compétences et transversalité
- Savoir identifier son rôle dans la gestion de projet
- Les différentes méthodes : approche en cascade vs méthodes Agile
Analyser les besoins
- Le recueil des besoins
- Animer un brainstorming
- Scénographie générale
- L'approche par « tri des cartes », par persona cible
- L'approche par scénario (user story)
Définir un projet
- Interpréter les besoins client
- Cerner le périmètre du projet
- Concevoir un modèle stratégique
- Prendre en compte la dimension juridique du projet
- Etudier la faisabilité d'un projet et gérer les risques
- Comprendre les enjeux du référencement
- Rédiger le cahier des charges
- Définir le Product Backlog
Planifier le temps
- Approche prédictive vs approche adaptative
- La vision du produit
- Le roadmap, le plan de release
- Les cycles quotidiens
Gérer les équipes
- Panorama métiers du numérique
- Constituer une équipe
- Définir les rôles et responsabilités
- Animer les équipes, gérer les conflits
- Gérer les équipes de développement
- Gérer les prestataires et les équipes off-shore
Piloter des projets
- Les différentes phases de conception d'un projet numérique
- Création de produit vs refonte
- Les outils de gestion de projet
- Les indicateurs à suivre
- Le suivi des coûts et de la qualité
- Travailler en mode multi-projets
- Prendre en compte des critères ergonomiques
- Savoir faire le relai entre les équipes techniques, les créatifs et le client
- Gérer les étapes de test et de débogage
- Recetter un projet
- Organiser le suivi statistique
- Organiser les phases de maintenance et de mise à jour
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Modalité de validation des acquis
Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.
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