l'IA au service du Manager

Introduction à l’IA Générative

• Compréhension des bases : histoire, fonctionnement, principes fondamentaux
• Différenciation entre les IA : les IA classiques vs les IA Génératives, revue des outils existants (Chat GPT, Copilot, Gemini, Poe…)
• Atelier 1 : règles de bases de prompting et synthèse

Définir le rôle du manager :

• Identifier ses missions et responsabilités
• Définir sa position par rapport à son équipe et à sa hiérarchie
• Analyser les attentes des N+, de son équipe
• Décider en conciliant efficacité à court et à long terme

Application de l’IA dans la communication managériale

• Amélioration de la communication avec les équipes
• Amélioration de la communication avec la hiérarchie et les parties prenantes
• Atelier : mises en situation sur des cas précis (par ex. annonce d’un changement de direction, départ d’un collaborateur, perte d’un budget, recadrer un collaborateur…)
• et/ou Atelier : production d’un rapport – étude d’outils possibles
• Débrief Jour 1

Application de l’IA dans la prise de décision

• Aide à la prise de décision éclairée : comment l’IA peut aider les managers à analyser des données complexes et à prendre des décisions informées.
• Atelier : analyse de données, lecture de rapports accélérée, automatisation de tâches
• Débrief – balance avantages / risques

Application de l’IA dans la résolution de conflit et feedbacks

• Analyse des conflits et solutions
• Atelier : utilisation des modèles de langages pour évaluer le ton et le sens de messages pour identifier le signe de conflit
• Atelier : dans le cadre d’un projet cadré au départ

Conclusions et perspectives

• Les clés du succès de l’intégration de l’IA dans son management
• L’importance de l’éthique
• Impact et perspectives – points d’actions individuels