IA et Ressources Humaines

Introduction à l’IA Générative

• Compréhension des bases : histoire, fonctionnement, principes fondamentaux
• Différenciation entre les IA : les IA classiques vs les IA Génératives, revue des outils existants (Chat GPT, Copilot, Gemini, Poe…)
• Atelier 1 : règles de bases de prompting et synthèse

Définir le rôle du manager RH :

• Identifier ses missions et responsabilités
• Définir sa position par rapport à son équipe, sa hiérarchie, ses clients internes managers et les employés
• Analyser les attentes des N+, de son équipe

Application de l’IA dans la communication RH

• Amélioration de la communication avec les employés : facilitation des échanges
• Amélioration de la communication avec la hiérarchie et les parties prenantes : rendre les interactions plus efficaces et pertinentes
• Atelier : mises en situation sur des cas précis (par ex. annonce d’un changement de direction, départ d’un collaborateur, ajustement budget, recadrer un collaborateur…)
• et/ou Atelier : production d’un rapport – étude d’outils possibles

Application de l’IA dans le recrutement et gestion des talents

• Aide au recrutement : comment l’IA peut aider à analyser les candidatures, réaliser des premiers entretiens, sélectionner les meilleurs profils, rédiger les fiches de poste
• Gestion des talents : identifier et développer les talents internes
• Ateliers : analyse de CV, automatisation de tâches via création de GPTs
• Débrief – balance avantages / risques

Application de l’IA dans la résolution de conflit et feedbacks

• Analyse des conflits et solutions
• Atelier : utilisation des modèles de langages pour évaluer le ton et le sens de messages pour identifier le signe de conflit
• Atelier : dans le cadre d’un projet cadré au départ

Conclusions et perspectives

• Les clés du succès de l’intégration de l’IA dans la gestion RH
• L’importance de l’éthique
• Impact et perspectives – points d’actions individuels