Identifier et exploiter les KPIs Data & IA

Comprendre les principes fondamentaux des KPIs liés à la Data et à l’IA, savoir identifier et sélectionner les indicateurs pertinents pour son activité, les analyser pour optimiser la prise de décision, et exploiter les outils de suivi et de visualisation afin de piloter efficacement la performance.

14 heures sur 2 jours

à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).

1 500 € HT / personne

Cette formation est finançable
avec votre CPF.

Objectifs de la formation

Identifier et exploiter les KPIs Data & IA

Définir les principes fondamentaux des KPIs liés à la Data et à l’IA
Identifier et sélectionner les KPIs pertinents pour votre activité
Analyser et interpréter les indicateurs de performance afin d’optimiser la prise de décision
Exploiter les outils de suivi et de visualisation pour piloter la performance de manière efficace

Pré-requis pour suivre cette formation

Notions de base en gestion d’entreprise et en pilotage de la performance. Sensibilité aux enjeux liés aux données et à l’intelligence artificielle. Aucune compétence technique avancée en data science requise.

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, décideurs

Formations recommandées

Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.

Au programme de la formation
Identifier et exploiter les KPIs Data & IA

Introduction aux KPIs et à la Data
  • Définition et rôle des KPIs
  • Pourquoi les KPIs sont essentiels à la prise de décision ?
  • Différences entre KPIs financiers, opérationnels et stratégiques

Types de KPIs et structuration des données

  • KPIs quantitatifs vs qualitatifs
  • Sources de données : internes et externes
  • Fiabilité et qualité des données

Les KPIs liés à la Data et à l’IA

  • KPIs d’analyse descriptive, prédictive et prescriptive
  • Performance des modèles d’IA : précision, rappel, F1-score
  • KPIs de transformation digitale et d’adoption de l’IA

Cas pratique : Identification des bons KPIs pour une activité

  • Choix des indicateurs pertinents selon le secteur d’activité
  • Construction d’un tableau de bord stratégique
  • Analyse critique des KPIs choisis

Lecture et interprétation des KPIs

  • Détection des tendances et des anomalies
  • Relation entre KPIs et performance globale
  • Erreurs courantes dans l’analyse des indicateurs

Outils de suivi et de visualisation des KPIs

  • Tableaux de bord et solutions de Business Intelligence (BI)
  • Bonnes pratiques de dataviz pour une lecture efficace
  • Exemples d’outils : Power BI, Tableau, Google Data Studio

Exploitation des KPIs pour la prise de décision

  • Utilisation des données pour ajuster la stratégie
  • Alignement des KPIs avec les objectifs business
  • Réactivité et prise de décision en temps réel

Atelier de synthèse : Mise en situation et recommandations

  • Création et présentation d’un tableau de bord
  • Interprétation des résultats et actions correctives
  • Feedback et bonnes pratiques pour une gestion data-driven

Méthode pédagogique

8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis en fin de stage. La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices (méthode démonstrative).

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Modalité de validation des acquis

Évaluation continue des connaissances via des exercices et/ou ateliers et des acquis via un questionnaire en fin de formation. Attestation de fin de stage (certificat de réalisation). Émargement quotidien d'une feuille de présence.

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