Manager efficacement ses équipes à distance et en mode hybride

Redéfinir son rôle de manager en télétravail

• Analyser les attentes et besoins des collaborateurs et managers pour un management à distance efficace.
• Identifier les sources de stress et les besoins non exprimés au sein des équipes.
• Découvrir et intégrer les quatre fonctions clés du manager à distance (leader, coach, facilitateur, coordinateur).
• Mettre en place des pratiques motivantes pour organiser et structurer le travail à distance.
• Participer à un exercice ludique de réflexion collective sur les erreurs fréquentes du management à distance.

Renforcer ses compétences pour manager à distance

• Construire une vision d'équipe claire et prioriser les actions pour atteindre les objectifs fixés.
• Développer un climat de confiance durable, indispensable pour un management à distance performant.
• Encourager l'autonomie des collaborateurs par des méthodes adaptées à leurs compétences et besoins.
• Adapter les outils et canaux de communication pour maintenir des échanges fluides et constructifs.
• Piloter des réunions à distance en respectant les bonnes pratiques d’animation et d’engagement.
• Mise en pratique : conduire une réunion virtuelle dans un cadre professionnel simulé.

Structurer et coordonner les activités en mode hybride

• Évaluer la dynamique de son équipe en analysant les comportements collectifs et individuels.
• Identifier et conduire des ajustements nécessaires dans les pratiques managériales pour optimiser le fonctionnement en télétravail.
• Assurer la coordination des projets à distance grâce à des outils et des méthodes collaboratives.
• Accompagner efficacement des équipes hybrides, en combinant les forces des collaborateurs sur site et à distance.
• Atelier pratique : définir des méthodes personnalisées pour répondre aux réalités des participants.

Développer et motiver les talents à distance

• Identifier les motivations individuelles et collectives pour stimuler l'engagement des équipes.
• Mener des entretiens visant à renforcer ou réactiver la motivation des collaborateurs.
• Placer le feedback au cœur des échanges pour construire une relation de coopération durable.
• Gérer des situations sensibles, telles que les recadrages ou les conflits, en utilisant des techniques adaptées au management à distance.
• Mise en situation : simulation d’un entretien de recadrage dans un environnement virtuel