Management transversal

Situer le management transversal dans ses spécificités

• Management transversal, management hiérarchique : quelles différences ?
• La notion de groupe de pairs
• Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
• Choisir sa stratégie
• Mobiliser les contributeurs
• Insuffler un esprit d'équipe
• Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
• Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
• Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
• Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.

Développer des comportements de coopération

• Créer les conditions coopératives
• Motiver ses interlocuteurs
• Repérer les comportements contre productifs
• Mettre en place des comportements favorisant la coopération et la confiance
• Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
• Prévenir les résistances et gérer les conflits

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Identifier les leviers de coordination pertinents
• Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
• Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
• Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
• Définir les règles du système d'information et de communication
• Prendre en compte l'éloignement des sites