Management transversal
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14 heures sur 2 jours
à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).
1 400 € HT / personne
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Objectifs de la formation
Management transversal
Identifier les conditions d'un management sans lien hiérarchique
Déterminer les facteurs d'adhésion
Mettre en mouvement les acteurs concernés
Pré-requis pour suivre cette formation
Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.
A qui s'adresse cette formation ?
Collaborateurs ayant à gérer des équipes de manière fonctionnelle.
Formations recommandées
Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.
Au programme de la formation
Management transversal
Situer le management transversal dans ses spécificités
- Management transversal, management hiérarchique : quelles différences ?
- La notion de groupe de pairs
- Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal
Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
- Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
- Choisir sa stratégie
- Mobiliser les contributeurs
- Insuffler un esprit d'équipe
- Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
- Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs
- Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire
- Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.
Développer des comportements de coopération
- Créer les conditions coopératives
- Motiver ses interlocuteurs
- Repérer les comportements contre productifs
- Mettre en place des comportements favorisant la coopération et la confiance
- Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
- Prévenir les résistances et gérer les conflits
Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
- Identifier les leviers de coordination pertinents
- Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
- Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience
- Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
- Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
- Définir les règles du système d'information et de communication
- Prendre en compte l'éloignement des sites
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Modalité de validation des acquis
Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.
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