Marque employeur – recruter et fidéliser
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Objectifs de la formation
Marque employeur – recruter et fidéliser
comprendre le marché du travail aujourd’hui, les attentes des salariés et des candidats
comprendre les avantages et bénéfices de la mise en place d’une marque employeur
Définir une stratégie cohérente gage de réussite sur le long terme
Connaitre les étapes indispensables de la mise en œuvre (interne et externe)
Être en mesure d’adapter sa communication
Recruter différemment
Avoir un autre regard sur l’expérience collaborateur jusqu’à l’out bording
Mesurer l’efficacité de sa stratégie de marque employeur
Pré-requis pour suivre cette formation
Aucun prérequis obligatoire, mais une connaissance des enjeux RH et/ou de la communication d’entreprise est un plus.
A qui s'adresse cette formation ?
Responsables RH et recrutement, dirigeants d’entreprise et managers, chargés de communication interne et externe. Toute personne impliquée dans le développement de la marque employeur
Formations recommandées
Au programme de la formation
Marque employeur – recruter et fidéliser
Qu’est ce que la marque employeur
Le contexte du marché du travail/recrutement
- Rappel de la situation en France
- Les attentes des salariés et des nouvelles générations en particulier = le management doit s’adapter
- Les nouvelles formes de collaborations
Pourquoi une marque employeur
- dentifier les enjeux, objectifs, et leviers de la marque employeur
- Attirer les talents et fidéliser ses collaborateurs : Le cycle de vie du salarié
Une approche stratégique, marketing et digitale des RH
- Le marketing RH
- Les composantes de la marque employeur
- Les acteurs concernés par la marque employeur
- Qui incarne la marque employeur ?
Développer sa marque employeur
Se préparer au changement
- Les prérequis à tout changement culturel
Audit de la situation
- Enquête
- L’existant
Définir sa marque employeur
- Objectifs
- Composantes
- Questionner l’existant
- Axes de travail et priorité
Recruter
- Définition du besoin et annonce
- Les entretiens
- L’onbording
L’expérience collaborateur
- Du recrutement au départ
- Accompagner les managers et les collaborateurs
Communiquer
- Objectifs
- Persona
- Ligne éditoriale
- Supports et canaux
Piloter sa marque employeur
- Bénéfices
- Outils
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est remis en fin de stage. La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices (méthode démonstrative).
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Modalité de validation des acquis
Évaluation continue des connaissances via des exercices et/ou ateliers et des acquis via un questionnaire en fin de formation. Attestation de fin de stage (certificat de réalisation). Émargement quotidien d'une feuille de présence.
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