Organiser le changement avec succès
PDF
Paris 
Classe virtuelle 14 heures sur 2 jours
à Paris & à distance
(Zoom, Google Meet, etc.).
Nous nous engageons à vous répondre dans un délai de 48h
Devis sur demande
Etudions ensemble vos options de financement
Contactez-nous pour monter votre dossier !
La note de cette formationCe programme n'a pas encore été noté.
Découvrez les avis laissés par nos stagiaires sur Avis vérifiés
Objectifs de la formation
Organiser le changement avec succès
Identifier une situation de changement et ses mécanismes
Identifier les outils d'accompagnement au changement
Déterminer une méthodologie permettant la conduite de projet et le dépassement des résistances
Pré-requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.
Pour qui ?
Toute personne ayant à vivre au sein de l'entreprise un contexte d'évolution.
Formations recommandées
Aucun programme supplémentaire n'est requis pour suivre cette formation.
Au programme de la formation
Organiser le changement avec succès
Comprendre le changement
- Définir les composantes du changement
- Lister les mécanismes du changement : Facteurs, acteurs, agents
- Déterminer les domaines impactés par le changement
- Les différentes formes de changement et les stratégies associées
Appréhender les résistances au changement
- Travail sur la courbe du changement
- Définir la peur et de sa raison d'être
- Définir les croyances et de leur impact sur le changement : sortir du cadre habituel d'action pour provoquer un réel changement
- Lister les résistances, leurs causes : analyse et typologie
Les outils de la conduite du changement
- Le facteur clé : le diagnostic
- Passer du diagnostic à la vision
- La communication stratégique dans le changement
Le pilotage du changement
- Méthodologie et applications
Méthode pédagogique
8 participants maximum, un poste par stagiaire et un support de cours est envoyé en fin de stage (vidéos tutorielles et/ou support spécifique). La formation est constituée d'apports théoriques, de démonstrations et de mises en pratique basées sur des exercices applicatifs et/ou ateliers.
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Modalité de validation des acquis
Évaluation continue via des exercices applicatifs et/ou des ateliers de mise en pratique. Évaluation en fin de stage par la complétion d'un questionnaire et/ou d'une certification officielle issue du Répertoire Spécifique. Émargement quotidien d'une feuille de présence (en présentiel ou en ligne). Complétion par le formateur/la formatrice d'un suivi d'acquisition des objectifs pédagogiques. Remise d'une attestation individuelle de réalisation.
Obtenir des informations
Formations similaires
Ces formations pourraient vous intéresser
-
Management et Stratégie d'EntrepriseLes fondamentaux du management
-
Management et Stratégie d'EntrepriseDévelopper les compétences managériales et la motivation des équipes
-
Management et Stratégie d'EntreprisePratiquer la méthode du co-développement avec ses équipes
-
Management et Stratégie d'EntreprisePROCESS COM ®
-
Management et Stratégie d'EntrepriseManagement : organisation, comportements et outils
-
Management et Stratégie d'EntrepriseOrganiser le changement avec succès
-
Management et Stratégie d'EntrepriseManagement efficace dans la gestion de conflit
-
Management et Stratégie d'EntrepriseLe Management des nouvelles générations
-
Management et Stratégie d'EntrepriseManagement transversal
- Management et Stratégie d'Entreprise
Apprendre à déléguer
-
Management et Stratégie d'EntrepriseManagers, adoptez une posture de coach
- Management et Stratégie d'Entreprise
Managers, insufflez l'esprit start-up à vos équipes
-
Management et Stratégie d'EntrepriseConduire le changement pour le manager
